非HR人员的劳动法律知识基础培训
时间/语言/地点：2010年8月27日 1天/中文/上海
费 用：RMB 2000元/人（包括授课、资料、午餐、茶点等费用）
l 2008年，《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》及其配套法规陆续出台更新；
l 2009年，新法效应不断显现，劳动争议爆发性增长，劳动热点问题成为社会焦点；
l 2010年，经济危机初现转机，新的法律法规也将不断推出，各界围绕新法实施展开激烈博弈；
l 国外先进人力资源管理经验在中国面临严重水土不服，HR部门如何在新法环境下，适应中国特色国情，掌握法律操作技能,协调劳资关系，促进企业发展？
部门经理、一线主管从某种意义上来说，是部门的人力资源经理。他们在365天的管理工作中直接面对员工的各类问题，并对绩效管理负责。然而，往往许多企业忽视了对管理者劳动法律知识和风险意识的专业培训，常常发生管理理念和管理行为与劳动法律相冲突，造成劳动争议不断并且难以补救。在劳动争议日趋增多、日益复杂的形式下，越来越多的企业意识到，不仅人力资源管理部门需要熟练掌握劳动法律知识，各部门管理人员也需要掌握基本的劳动法律知识与处理劳动关系问题的常用技巧，以合理地避免各类用工问题与劳动争议的发生。本课程是专为非HR人员设计的，传授在管理工作中可能遇到的常见法律问题及处理技巧。
课程收益
l 了解人员招用和劳动合同订立中的法律风险，避免事实劳动关系
l 了解岗位调整和薪资变更中的法律风险
l 了解解除终止劳动合同的法律规定，避免非法解雇
l 了解绩效考核的劳动法律要求
课程对象
l 非HR部门经理、主管及其他相关人员
课程大纲
话题一：人员管理中的劳动用工风险防范
一、劳动合同订立
n 劳动合同订立的法律规定
n 事实劳动关系的法律风险
n 劳动合同订立的注意事项
二、劳动合同履行变更
n 岗位调整的法律规定
n 薪酬变更的法律规定
三、劳动合同解除终止
n 劳动合同终止的法律规定和操作程序
n 劳动合同解除的法律规定和操作程序
n 劳动合同解除终止时的证据要求
话题二：绩效管理的劳动法律实务
一、业绩计划制订
n 业绩计划制订的常见误区
n 业绩计划制订的法律要求和风险预防
二、业绩考核评估
n 工作任务制订的法律要求
n 对不能胜任工作员工的认定与管理
n 末位淘汰制度的使用与风险
n 对员工失职行为的认定与管理
三、业绩改进处理
n 根据绩效考评调整员工岗位、薪资的法律实务
n 对员工进行绩效改进培训的法律实务
n 对绩效考评不合格员工、失职员工的辞退技巧
n 绩效考评中常见法律纠纷与应对
培训方式
◆小班互动教学
◆所有内容通过讲解问答、案例讨论、现场训练进行
培 训 师
董保华
劳动法学术专家——华东政法大学教授、博士生导师，中国劳动学会常务理事、中国法学会社会法研究会副会长、中国劳动法学研究会副会长。劳动法立法专家——曾参与《中华人民共和国劳动法》、《上海市劳动合同条例》等众多劳动法律法规的论证和起草工作。劳动法实务专家——中国律师协会劳动法专业委员会委员，从事劳动律师工作二十年，处理过无数疑难法律纠纷。
公开课优惠方案
方案一:
提前15天报名可享受9.5折优惠价。
方案二:
同一公司在同一课程中，有2人报名，可享受9.5折优惠价；有3人以上（含3人）报名，可享受9折优惠价。
方案三:
一次消费满以下金额，可获得相应优惠：
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一次性订购公开课金额满 |
课程优惠价 |
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20,000元 |
8.5折 |
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30,000元 |
8折 |
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50,000元及以上 |
7.5折 |
相关事项说明：
1、以上优惠方案只适用于董保华工作室提供的公开课程；
2、公开课培训费用包括：授课、资料、午餐、茶点、会务和税务费用；
3、以上优惠方案从10年1月1日开始实施,有效期为从第一门课执行起一年；
4、以上各项优惠不可叠加；
5、最终解释权及修改权归董保华工作室所有。
报名程序：
请您尽可能在开课前15个工作日将报名表寄给我们。您可选择以下任何一种方式进行报名：
1、直接拨打董保华工作室报名热线：021-62526042/62264897
2、填妥报名表，并发送电子邮件至：wantetouzi@gmail.com
3、填妥报名表，并发送传真至：021-62264897
4、网上报名，请浏览我们的网址：http://www.dongbaohua.com
我们收到您的报名信息会及时与您确认，并在课前一周寄发开课确认函。
＊ 我公司保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等）进行调整的权利。
主办单位： 董保华工作室
上海智正企业管理咨询有限公司 |
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